Galo Montacuto
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Reserva

Reservar el Diagnóstico 4D

Tres pasos más: contame tu caso, pagá de forma segura y elegí el horario. Uso tus respuestas solo para preparar el diagnóstico.

  1. 01Revisá la oferta
  2. 02Contame tu caso
  3. 03Pagá de forma segura
  4. 04Elegí tu horario

Diagnóstico 4DTotal US$750

Contame tu caso

Seis preguntas. Respuestas cortas y concretas alcanzan.

Ahí te llegan la confirmación y el enlace de la videollamada.

Nombre de la empresa o URL.

Qué te espera a vos para avanzar y qué se traba cuando no estás.

Lo que querés tener claro al terminar el diagnóstico.

Contratar gente, herramientas, consultores, etc.

El pago se procesa en Stripe. No guardo datos de tarjeta.

Tus respuestas se usan solo para preparar el diagnóstico.

Cómo son los 90 minutos

Qué pasa en tu Diagnóstico.

  1. AntesRespondés el cuestionario y el test de arquetipos. Los leo y llego con tu caso estudiado.
  2. 0 a 10 minTu caso, en tus palabrasQué querés tener resuelto al terminar y qué se frena hoy cuando no estás.
  3. 10 a 30 minCómo decidísTu arquetipo como dueño y cómo pesa en lo que delegás y en lo que no.
  4. 30 a 60 minEl mapa de decisionesRepasamos qué decisiones pasan hoy por vos, con qué frecuencia y cuánto tiempo te llevan.
  5. 60 a 80 minLas 3 para soltar primeroCuáles, a quién y con qué criterio escrito, para que tu equipo pueda tomarlas sin vos.
  6. 80 a 90 minRecomendación y próximos pasosQué hacer esta semana y si el Programa 4D tiene sentido para tu empresa. Sin presión de venta.
  7. DespuésEn 5 días hábiles te llega el informe escrito. Es tuyo aunque no sigas.
Ejemplo

Informe Diagnóstico 4D · Estudio contable Ríos & Asociadas

Arquetipo
Fundadora protectora: decide rápido y bien, pero no explica cómo decide. El equipo espera su visto bueno para todo.
Qué pasa por ella
Precios y descuentos, clientes difíciles y la aprobación de cada informe antes de enviarlo. Unas 14 horas por semana.
Las 3 primeras a soltar
1. Clientes difíciles, a la socia senior con un guion. 2. Descuentos de hasta el 10%, al equipo comercial con una regla escrita. 3. Revisión de informes, por muestreo y no uno por uno.
Recomendación
El Programa 4D le sirve, con foco en Descubrir y Entrenar. La tecnología puede esperar: el cuello de botella es de criterio, no de herramientas.
Ejemplo ilustrativo con una empresa ficticia.